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企業戰略是數字化轉型的起點,也是終點!

來源:      發布時間:2022-09-20 14:26:31      點擊:
中國建設報和Xi住房和城鄉建設局近日在Xi聯合舉辦了2021歐亞經濟論壇暨第十九屆中國建筑企業高峰論壇。為應對疫情防控需要,論壇臨時改為在線。 建筑業作為國民經濟
    中國建設報和Xi住房和城鄉建設局近日在Xi聯合舉辦了2021歐亞經濟論壇暨第十九屆中國建筑企業高峰論壇。為應對疫情防控需要,論壇臨時改為在線。
    建筑業作為國民經濟的支柱產業,如何在“雙碳”目標下踐行綠色發展理念?“數字化”浪潮下如何轉型升級?如何在“雙循環”格局下構建發展新優勢?與會的行業部門領導、專家學者、企業家代表就這些重大問題進行了交流和探討,點燃了古城Xi安建筑業邁向高質量發展的“火花”。
    在大會主題演講環節,廣聯達科技有限公司副總裁于曉明通過視頻聚焦“是否轉、如何轉、轉的過程中會面臨哪些問題”等維度,為建筑企業數字化轉型提供了新的解決方案。
    01建筑行業數字化轉型迫在眉睫
    目前,工人老齡化、高能耗、低利潤、低生產率已經成為制約建筑行業發展的瓶頸,數字化轉型迫在眉睫。BIM技術
    數字化轉型的本質是通過工具和決策的升級,優化資源配置效率,提升核心競爭力。在此基礎上形成整體框架,實現規劃、執行、業務賦能的閉環模式。通過企業層面的整體管控和整體布局,通過數字化平臺整合技術體系,為業務運營賦能,深度實施橫向到邊、縱向到底的數字化管理新模式。
    麥肯錫國際研究院在暢想建筑行業的數字化未來時提到,未來引領建筑行業變革與發展的五大數字化與信息新技術分別是高清測量與定位技術、數字化協作與移動技術、先進設計與施工技術、物聯網與先進分析技術、下一代5D建筑信息模型(BIM)。
    從技術角度來說,企業要想做好數字化轉型,首先要做好項目部的數字化,即項目管理過程中的生產要素數字化,然后是人力、設備、材料的數字化。這是項目部數字化的基本要素。
    如果把生產要素數字化,就可以控制生產要素的動態,實現在線管理。所謂線上管理,包括項目部各個崗位的管理,再上升到項目部和公司的管理,實現同步管理。這樣就可以管理公司的所有項目,實現協同管理,最終通過數據進行決策。
    02數字化轉型面臨的困惑和問題
    從行業和戰略角度看,面臨行業復雜度高、標準化程度低、建筑行業IT基礎相對薄弱、轉型戰略不清晰、轉型規劃能力不足等問題。從運營和實施的角度來看,面臨數字化轉型實施成本相對較高、業務和信息部門協作困難、數字化系統建設內外部企業協作薄弱等問題。“不想轉”、“不敢轉”、“不懂轉”成為影響建筑企業數字化轉型的三大障礙。
    在戰略層面,基于企業自身的訴求,企業要明確自己的戰略目標和業務定位,實現數據驅動的戰略目標。在結構層面,要明確轉型過程中要做什么,在執行層面,要解決怎么做的問題。其最終目的是提高企業的競爭力和管理效率。
    03建筑企業數字化轉型的規劃思路
    清晰的企業戰略,這是數字化轉型的起點和終點。要明確戰略目標和業務定位,思考哪些業務要打造競爭力,如何實現數據驅動的戰略目標;基于戰略目標,如何布局平臺等。
    在執行層面,需要明確現狀,根據各個企業的實際情況制定策略。通過科學合理的方法論,明確方向,凝聚共識,對企業架構進行整體布局,確保戰略一致性,全員參與。引入數據治理系統,將數據轉化為能力。
    通過全面的IT布局,制定避免信息孤島的整體架構,明確信息部門的定位。通過平臺能力整合技術體系,支撐業務數字化。
    賦能業務運營,通過數據驅動由內而外上下貫通。由內而外,逐步從業務數字化到能力平臺化,最后明確具體項目清單,形成可執行的方案。
    目前數字化策劃存在一定的風險和誤區,包括策劃與戰略、業務脫節;與高層業務部門支持不足導致需求不足;“交作業”,處理差事;規劃太“高大上”無法實施;人員能力不足,導致風險等。
    在這方面,提出以下建議:
    一是“自上而下”與“自下而上”相結合,充分溝通,達成共識,避免“閉門造車”。
    第二,轉變觀念。數字化是整個公司的事情。業務部門應參與計劃的編制,并充分討論,達成共識。
    第三,讓規劃“真實”,避免過度概念化。在制定規劃的過程中,應引入企業級IT架構,即應用架構、數據架構和技術架構的規劃。
    第四,在制定方案之前,一定要對人員進行篩選。團隊需要對數字化轉型、建筑行業、數字化規劃、IT技術等方面有深刻理解和豐富經驗的專家。
    04數據文化開啟企業與項目融合,廣聯達助力建筑企業成功轉型。
    推動企業全員數字化轉型,需要在企業層面、組織架構、管理制度等多方面進行創新,其中最重要的是建立“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新”的數據文化。從企業管理和業務應用等多維度入手,全面推進數字化轉型升級,推動企業信息平臺的有效落地和深化應用,幫助企業有效控制風險,提升核心競爭力,促進企業業務創新和管理。
    基于數據文化的項目與企業的融合,可以實現數據的接入和數據的流動,幫助企業管理者及時獲取真實的項目數據,提高企業管理效率,為項目賦能,提升企業競爭力。
    企業集成大致可以分為六個集成,即決策與執行集成、風險與控制集成、計劃與建設集成、采購與績效集成、成本與控制集成、生產與調度集成。
    企業集成的原則是面向業務和數據驅動的。一體化的系統規劃需要分步實施、合理控制和持續改進,難以一蹴而就,需要時間積累。因此,數字合作伙伴的選擇尤為重要。
    建筑企業的信息技術能力往往是有限的。對于建筑企業來說,理想的數字化合作伙伴是成功的關鍵因素。廣達深耕建筑行業數字化多年,旨在為行業客戶提供建筑全生命周期的數字化解決方案。與精英同行,共贏未來。
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